最近有一些房地产企业咨询kmpro知识管理系统的事情，于是我们通过相互了解，发现一些眼光独到的行业企业已经嗅到未来房地产的发展方向和应对策略，在这里总结一下以备参考。
    随着房价的大幅上涨，造成的民怨为社会稳定和国家长治久安带来很大隐患，相关政府部门必然会采取措施进行治理。虽然出台的制度和政策不是很快见到成效或者以失败告终，但是调控到老百姓可以接受的程度是早一天晚一天的事情，到时候这个行业肯定会告别现在粗放型的发展方式，暴利时代也肯定会结束。那么现在企业应该做好什么准备才能不至于被猛然的变化击倒？从实际的了解中，我们发现大家的目光都集中在降低成本和提高效率上，因此信息化和知识管理两大战略被提上日程。
    业内分析人士认为，近年来房地产行业逐渐出现以下特征：
　　·行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；
　　·多项目运营、集团化管控成为发展重点；
　　·从资本经营逐步向管理要效益的商业模式转化，粗放经营向精细化经营方式转化；
　　·异地扩张与全国性企业品牌显现，规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益。
    房地产企业的工作效率、创新能力已经成为其竞争优势的重要来源。房地产企业从规划阶段、工程实施、销售到物业管理，涉及楼盘及客户信息、合同、计划等等各种信息及知识，而企业在项目过程中形成的经验和方法更是一种重要的资源，对这些知识的管理，是提高房地产企业创新能力的一个重要源泉。
    知识管理系统作为信息化的一部分可以提高企业员工的业务处理效率，知识管理战略和管理方式可以为企业的创新提供有力支撑。知识管理的一个重要理念就是在恰当的时间、通过恰当的方式，把合适的知识传递给正确的人。具体来说，房地产企业通过运用信息技术和知识管理的手段将人和知识紧密结合，并且创造知识共享的文化，加速员工学习和应用知识，并进一步提高其整体的创新能力。
    从理论和研究上可以看到知识管理在房地长行业的应用可以为企业的发展带来很大的好处，实际施行起来还需要和具体的情况相结合，这也是行业信息化要做的工作。