2009年8月28日上午，世联地产（002285.SZ）正式在深圳证券交易所挂牌上市，成为首家登陆A股市场的房地产综合服务商。联地产成立于1993年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007年,世联地产整体改制,成立深圳世联地产顾问股份有限公司。经过16年的发展,世联地产现已成为全国性的房地产市场服务提供商。世联地产从创业至今,以“为客户挖掘物业价值,降低交易成本,解决房地产问题”为本,立志完善中国房地产市场服务标准,创建了“咨询+实施”独特服务模式。

    世联地产的模式不同于易居，他不收服务费，不打广告费，是纯的服务公司。那么这种到底这种专业服务公司凭什么上市，有没有核心能力，是不是一个草台班子？这里面就回答了世联到底有什么样的竞争力。世联地产的高层认为，知识管理在这里起到了决定性作用。内部话做叫平台不败，每个人都是在这个平台上工作，他的智慧、工作的数据都要用系统的方式管理起来，然后这些长期积累的知识、经验、案例、报告就会成为再次服务新的项目、新的开发商的重要的素材。世联地产很早就意识到了知识管理对于企业的重要性，在业内先行一步。通常长期的运作，积累的大量的知识资产，这使得工作人员一开始服务的时候就基于有公司支持的平台上，更从容，更专业。人人分享知识，人人利用知识，人人创新知识，知识为基。世联正是以 “知识可沉淀，人才可复制，管理有流程，经验可分享”的企业文化指挥着企业阔步向前。

    深蓝海域分析师胡杨认为，当今企业间的竞争，不仅仅是产品、服务的竞争，更是品牌的竞争，但归根到底是人才的竞争，是知识的竞争。也就是说企业的核心竞争力是企业的知识，知识是企业发展的根基。管理学大师彼得杜拉克也指出:「二十一世纪企业最大的挑战，是如何增加知识工作者的生产力。」 从而，我们可以看出有效实施知识管理，重视企业知识资产，将企业知识资源配置最优化，建设成知识型企业在知识经济时代是企业管理者的重要任务之一。