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某公司的隐性知识管理实施推动制度

2017-03-15 10:18

    某公司领导针对公司知识管理方面的难题,和知识管理咨询专家们进行了深入的探讨研究,根据知识管理平台系统的特点以及专家的形成和分布情况,制定了“公司隐性知识管理实施推动制度”,明确了以下几点:

  每个员工定期应贡献的经验知识;

  知识管理者定期应检查的知识;

  各类专家的推举形成程序;

  各类专家头脑知识的表达格式;

  专家贡献经验知识的奖惩措施;

  员工贡献知识和应用知识的奖惩措施;

  知识管理者监控知识的奖惩措施。

  这些措施的出台,就从制度上解决了隐性知识显性化的难题,从而保证了该公司知识管理系统的有效运行。

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