深蓝海域KMPRO

项目团队中隐性知识共享策略

2017-03-26 09:54

     要作好项目团队中的隐性知识的共享,可按以下步骤进行:

1、忘却片面的假设和观念,即忘记或抛弃原来所相信或使用的假设、目标和流程,创造出更适于组织长远发展的目标、战略和方法。

2、评价项目中隐性知识共享的必要性与可行性,即对项目中的隐性知识进行评估,分析出隐性知识的存量及价值。

3、制定项目中隐性知识共享计划,即对隐性知识共享的阶段、方法、措施等进行梳理制定。

4、小范围的试验,即先试点性质进行实施,培养种子队友,观察并改进实施方法。

5、隐性知识共享方法的推广,即通过小范围试点后,在全公司范围内广泛推广宣传。

6、学习效果评估与反馈,即对隐性知识的学习效果进行阶段性的评估,收集反馈意见,积极改进。

7、项目中隐性知识经验的积累与推广,即在后续的项目管理和实施过程中,继续采用先期方法,实现隐性知识的持续挖掘和沉淀。

相关推荐