知识管理和内容管理都是项目管理知识里的分支，那么知识管理和内容管理之间有什么关系呢?它们之间有什么不同，又有哪些相同呢?为了更清楚的了解知识管理和内容管理我们从以下两点来区分它们：
　　不同点
　　一、知识管理和内容管理的关注对象不同
　　深蓝海域指出，针对知识管理和内容管理的具体概念，纵说纷纭。我们没有必要拘泥于知识管理和内容管理的概念到底是什么，但是从知识管理和内容管理关注的对象上 还是可以看出它们的不同。知识管理关注的是对企业内外部的显性、隐性知识的管理，显性知识包括内外部的研究报告、标准规范、程序文档和数据 等;而隐性知识包括隐藏在人的大脑中的经验，和隐含在企业业务中还没有被发现的知识或经验。内容管理中的"内容"实质上就是任何类型的数字信息的结合体， 可以是文本、图形图象、Web页面、业务文档、数据库表单、视频、声音文件等。从这点上看内容管理主要是对显性知识的管理。
　　同时知识管理还存在对知识活动的管理，即知识沉淀、共享、应用学习、创新等环节的管理，由此就会延伸到对人的知识行为的管理--管理制度、企业 文化等方面。而内容管理只是针对静态的显性知识的一种管理，将分散混乱的数据、信息转化成有组织的内容和知识，实现知识的关联化。
　　二、知识管理和内容管理目前的实践主体不同
　　从目前知识管理和内容管理实践的企业或机构来说，它们还是存在很大的差异性。在内容管理领域，目前主要是政府、媒体、事业单位等，就实施的内容 而言主要还是网站内容的管理;而知识管理主要还是面对企业，在寻求与企业现有管理架构，IT应用系统结合方面实现企业价值增值，在具体实施方面重点关注企 业知识的梳理，知识和人的关联，人与人的关联以及和企业业务的融合。
　　相同点
　　一、知识管理和内容管理的过程目的相同
　　根据IDC研究报告指出，知识管理是未来企业提高工作效率和增加竞争力的关键。作为其不可或缺的核心基础--企业内容管理方案，便成为业界炙手 可热的新议题。从上面的分析也可以看出，内容管理和知识管理并不是独立存在的，内容管理的目的还是为了达到知识管理，内容管理和知识管理好比一个是过程， 一个是目的。在目前，内容管理和知识管理在各自关注的领域独立发展是有好处的，随着发展的深入，必然交叉融合，最后内容管理就会真正成为知识管理的一部分。
　　从知识管理和内容管理的关系可以看出它们之间是相辅相成的，尽管它们所关注的对象和实践的主体不同，但是它们的过程和目的是相同的，也就意味着它们缺一不可。知识管理和内容管理只有一起融会贯通于整个企业内，才能使企业的项目管理更加完整。