知识管理概念

• 三星集团：整合知识资本的四大策略

  2016-12-14

  三星集团是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一 。三星集团与现代、大宇、 LG 并称韩国四大航母企业。三星集团集电子、金融、保险、贸易、服务、化学、机械为一体，目前拥有员工...

• 知识经济下的知识管理和企业

  2016-12-13

  随着知识经济时代的来临，企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源，并且成为企业最重要的资源。劳伦斯普鲁萨柯（La...

• 浅谈知识管理的实施策略

  2016-12-12

  策略一：建立知识管理部门，设立知识主管 知识作为企业的重要资产，需要建立专门的知识管理部门机构来进行有效的管理。有了知识的专职管理部门，才能对知识进行收集、分类，建立面向...

• 基于知识管理的企业组织变革的几点思考

  2016-12-11

  企业如何应对未来诡谲多变的环境，日益艰难的经营环境，诚如变革管理所谈到的：改变是唯一不变的铁律。知识经济时代对企业的变革管理提出了新的挑战，打破传统的组织结构限制，对原有...

• 研发领域的知识管理实施及应用模式

  2016-12-10

  研究及开发的实践，充满着知识收集、知识整理、知识应用、知识创造的往复循环。每个的研发项目组不断丰富着整个机构的各类知识库的相关专题内容，也不断从中汲取其他研发项目组所分享...

• 投资基金管理公司的知识管理实施举例

  2016-12-09

  专业投资机构整体战略目标的实现，依赖组织、团队及个体所掌握的知识、经验和智慧，具体表现为（ 1 ）核心团队在经营决策、投资决策、风险管控方面的能力；（ 2 ）全体成员在本职岗位上...

• 如何全面管理企业的知识和培训

  2016-12-08

  首先，要根据企业战略目标，梳理出战略级知识。再梳理出流程级知识和岗位级知识。知识梳理出来后制做成知识清单。然后通过分析知识的成熟度，确定知识培训的优先级。然后才是制做培训...

• 隐性知识，隐形财富

  2016-12-07

  你是否有在驾校学车的经历呢？学手动档车，必过的一关就是学会踩离合器，虽然教练告诉你，起步时左脚离合器要慢慢地松开，可是，你发现总是掌握不好抬离合器的速度，车子就像欺负新手...

• 社交化知识管理

  2016-12-06

  社交化 知识管理 新架构，由一套本体知识分类、一个开放的内部社交平台、一个知识库和一个消息中心组成。本体知识分类是骨架，开放的内部社交平台是血肉，知识库是大脑容量，消息中心...

• 关于企业知识管理的五种概念介绍

  2016-12-05

  从目前可以看到的资料统计， 知识管理 有以下五种定义或概念： 概念一：知识管理等于数据、信息管理 持这种概念的人员大都具有计算机和信息科学背景，他们完全从IT的角度来看待知识管理...

• 中国油企实施知识管理的意义

  2016-12-04

  石油行业具有资金密集、技术密集和人才密集的特点，其中后两个密集可概括为知识密集。如果说雄厚的资金是石油行业的坚实基础，那么技术和人才就是它持续发展的两个翅膀。石油企业 知...

• 比尔.盖茨论知识管理

  2016-12-03

  比尔.盖茨的《未来时速》一书，是他继《未来之路》之后的又一新作，内容覆盖了企业的三个领域：商务、 知识管理 和企业运作。它的核心思想是一个组织必须使用数字化信息流，运用 知识...

• 丰田的技术知识管理

  2016-12-02

  藤本隆宏在著作《生产系统的进化论》中提到，制造产业的产品开发、生产两方面都要有很强的竞争系统的话，至少以下两点要比其他公司更具优异性。 ①产品概念的创造及产品设计的概念解...

• 知识管理的主要内容

  2016-12-01

  知识管理的概念。 知识管理 被认为是在一定环境下解决大量资讯信息所带来的创新、组织与扩散问题的方法。在公司管理中，知识管理意在构建一个数据化的 知识管理系统 ，让公司在获得知...

• 知识管理的几层含义

  2016-11-30

  1） 知识管理 应以人为本、面向应用。在知识管理的概念中，人（包括个人、部门和整个绒织）是知识活动的主体和中心，人是知识的主要载体，同时又是知识的利用者，计算机和信息系统等只...

• 知识地图的概念和精髓

  2016-11-29

  在知识经济时代，企业开始对 知识管理 。但是知识管理是一个很复杂的过程，涉及到企业的方方面面，是将企业的智力资本转化为价值的一系列过程，包括知识的创造、获得、组织、应用、共...

• CKO如何量化知识管理的价值

  2016-11-28

  知识管理 的价值从定性角度看，对组织的协同工作效率、人员成长、核心竞争力的塑造等方面，都会有直接或间接的推动作用。但是对于CKO而言，如何量化知识管理的价值呢？ 对于知识管理的...

• 企业实施知识管理原因

  2016-11-27

  竞争 市场竞争越来越激烈，创新的速度加快，所以企业必须不断获得新知识，并利用知识为企业和社会创造价值； 顾客导向 企业要为客户创造价值； 工作流动性 雇员的流动性加快，雇员倾向...

• 关于知识管理（KM）的几个概念

  2016-11-26

  企业愿意进行 知识管理 的尝试，在发展知识战略、重塑企业知识文化、实现知识度量、设立知识主管等方面进行新的尝试，进行知识管理的实践。这些企业首先必须理解以下几个概念的含义。...

• 知识管理工具

  2016-11-25

  知识管理工具不同于数据、信息管理工具 : 数据管理工具处理的重点是支持企业运营的 原材料 ，如销售数据，库存记录等基本数据。它通过数据图表的方式，使组织能够生成、访问、存储和分...