（2）对管理信息化规划的导向：

以上是管理需求的分析，在企业管理信息化的实际操作中，都会导致两种倾向：或是从供应链管理信息化的角度理解，或是从集团管理全面信息化的角度思考。这两种思维倾向实际代表的是两种管理侧重，一种是从资本链的优化角度，另一种则是从产品与服务价值链优化角度。这要求我们明晰这两种倾向以及相互之间的关系，并重新审视管理信息化规划问题。

从供应链管理的角度，需要的是以客户为中心的价值链角度进行管理流程优化的整合。这也就是目前管理信息化所热烈追捧的SCM、CPC、CC等概念，有敏捷虚拟企业之说（特别是美国《21世纪制造企业战略》），或战略供应链联盟之解。聚焦点是产品品牌。以产品制造与分销企业为例，其典型的流程与创新整合图示如下：

在上述图中，图上半部分表示的企业局部信息化建设下形成的状态，而下半部分则表现为整个供应链一体化规划下通过协同生产与协同分销的有机整合而形成的创先战略供应链联盟信息系统。

从企业集团的角度，则需要的是以股东价值增殖为核心的角度进行资本资源的合理配置与整合。其整合的对象包括所投资的多个产业板块，整合的内容为集团财务管理、集团人力资源管理、集团研发管理、集团协同办公等多个方面内容。聚焦点是公司品牌。其典型的整合模型如下：

（3）避免两种倾向--整体的规划观点：

而实际上，大多企业并不是单纯的这两种独立管理需求，而是这两者的综合体。因此，企业信息化整合的视角也应该从这两个角度也就是纵向与横向融合，来进行信息一体化整合建设。其信息化系统建设结构应该是以下表现：

上面的架构整合了管理的纵向（供应链）与横向（资本链）两个维度，代表了现在企业发展走向规模化、联盟化后，管理上的必然要求。而这也就要求我们信息化建设规划者应该抛弃固有思维倾向，从更全面与整体的视角去思考企业信息化的建设规划。（完）

相关链接：

企业集团与供应链联盟--谈ERP实施规划的两个维度（上）（何立永）

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