从实践的角度看，经过十余年发展的中国知识管理已取得了较大的进步，积累了较多的经验和教训。广大知识管理从业人员研究和实践的深入，将中国的知识管理引领到新的阶段-第二代知识管理。
　　以知识员工为核心
　 　第二代知识管理重视知识管理软件和系统的作用，但认为软件和系统是知识管理实施中的“保健因素”：没有不行，但有了也不能带来知识管理的成功。更加强调知识管理软件和系统功能围绕知识员工的习惯展开，加入更多的web2.0因素，更重视每个知识工作者的作用和价值。具体来说，包括：
　　为了降低知识共享的难度，第二代知识管理不仅希望能共享知识文档(最后结果)，更强调共享知识形成的过程，更强调基于问题和客户的知识共享模式。更加强调知识社区的作用，尊重隐性知识的特性，简化知识和信息获取的成本并提升其效率。
　 　共享知识形成的过程：如果员工能看到自己的同事经常阅读什么文档，并觉得什么文档有价值，这其实是同事共享了他的判断(他判断这个文档更有价值)。如果 一个新员工加入了某个团队，他是否应该知道原来同事看的最多、觉得最有价值的文档内容，阅读并学习这些内容是最有价值的学习，而要知道员工看了什么文档、 对什么文档评价最高其实在结束实现上很容易。
　　基于客户和问题的知识共享模式：第一代知识管理由于没有考虑知识文档的客户是谁，所以许多企业即便产生出了数目众多的文档也无法发挥作用，所以在知识共享的阶段必须控制谁产生什么内容、这些内容谁会感兴趣，知识文档有了“客户”的意识才有价值。
　　强调社区的作用：从全球的知识管理来看，知识社区都被称为KM的“杀手级”工具。知识社区又分为实体的社区和虚拟的社区，其提供了一个不同知识工作者之间建立了解、信任的环境，为隐性知识显性化提供了动力和空间。
　　第二代知识管理认为每个知识工作者在自己的岗位上都是专家，通过聚合建立知识工作者的黄页，促进人跟人之间的交流。
　　如何落地
　 　第二代知识管理落地需要人们管理理念和方法上的进步和升级，在管理方法上，必须要去分析员工共享的产出物是什么，而不是泛泛的要求共享。在任何一个岗位 和流程节点上，如果要求该员工共享知识，基础的工作是分析清楚他应该共享什么内容，这些内容谁会看，需要什么样的模版，什么时候产生，否则共享要求永远没 有办法执行。
　　从IT落地的角度看，知识管理系统包括了知识库、知识地图和知识社区。知识库不仅仅是文档分类、权限，还必须提供文档的更新体系、评价体系、文档内容的分解体系，推送体系等。
　　先行者已经开始在继承的基础上走向第二代知识管理之路。例如华为公司的知识管理除了传统的知识库功能之外，还为大家提供了WIKI、知识社区等方式促进KM效果的提升;辽宁移动的运维知识管理则大都构建在开源软件上，取得了良好的效果。
　　第二代知识管理的进步是一个飞跃，降低了知识管理的难度、更加适合知识工作者的需要，从而使知识管理可以被更多的组织机构所采用并取得绩效。