中国是世界的山寨技术中心。山寨技术领先其他发达国家十至二十年。出现这一局面，KM功不可没。不管什么技术，到了中国，立刻就能被消化吸收，然后大量仿制。这是知识管理的经典案例。作为知识管理系统厂商，深蓝海域认为我们应该研究一下。 
       上世纪90年代初，中国科委主任宋健博士提出发展高科技术要依靠民间力量，具体实施方案就是在全国各大中城市建立经济技术开发区。这一提议受到以副总理朱镕基为代表的一批高官的强烈反对，他们认为只有大中型国有企业才有力量发展高科技。最后江主席力排众议，同意并支持了宋健博士的方案。就这样，一大批经济技术开发区拔地而起，一大批企业开始了各种领域高新技术的研发。
      结果是中国在各项技术领域都成果丰硕。中国几乎没有什么东西不能制造。江主席也因这一决策受到企业界和知识界的拥护和爱戴。
后来这个事情成为“三个代表”中“代表先进生产力发展方向”的一个例证。在这个大背景下，中国的山寨技术也异军突起，没有什么东西中国不能山寨。在技术实力的支撑下，中国的山寨品物美价廉，有的比正品还好用。
      钱学森一回国就山寨了美苏的火箭。现在的“神州”飞船其实也是苏联“联盟”号飞船的山寨版。只是“神州”比“联盟”在某些方面更先进而已。
“山寨”其实是新中国的技术发展国策。引进，消化，吸收，模仿，发展，创新。最早被用于国防工 业，现在又全面用应于企业。这其实就是中国政府的知识管理政策。理念就是：“没有吃，没有穿，自有敌人送上前；没有枪，没有炮，敌人给我们造”。没有知 识，没有技术，去敌人那里拿！
      企业的研发之路是这样：买来人家的产品，解剖分析，消化吸收，仿制，发展，创新。由于存在专利保护的问题，直接仿制是不行了，需要“大处模仿，小处创新”。在“小处创新”的地方还可以申请专利，正版产品不能使用，否则算他侵权。
      这种方式很多时候阻止了正版产品的技术发展，因为各个“小处”都被申请专利了，正版产品没有办法再向前发展，最后只能跟山寨企业进行“交叉授权”，用正版产品的专利使用权换取山寨产品“小处创新”专利的使用权。最后山寨产品变成了正版产品。
      正版产品如果不想这样被纠缠，就只能再进行大幅度的创新，彻底摆脱山寨产品。山寨产品在很大程度上促进了正版产品的技术升级与换代，事实是促进了技术的发展，“代表了先进生产力的发展方向”。