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知识管理项目实施进度三阶段

2017-05-21 13:55

  (一)宣贯导入阶段

1、在已有工作基础上,利用会议、简报、内刊和oa系统,进一步宣传公司关于知识管理项目实施工作的决策精神、相关技术和业务知识,以及推进小组具体工作的进展情况,宣传各单位相关工作先进经验。

2、分期分批组织员工进行知识管理专题学习和培训。具体方式:一是发放读物,二是聘请专家集中授课,三是引导和支持各部门开展多种形式的自主培训。

 

(二)咨询规划阶段

1、完成对知识管理咨询公司的招评标。召开项目启动大会,开展项目实施调研和咨询工作。

2、完成公司知识管理现状调研与分析,提出公司未来几年知识管理战略规划。

3、制定公司和各部门知识管理内容规划,包括:知识目录设计、多维属性设计、文档命名规则、知识历程图、知识地图清单、知识地图示例等。

4、提出公司知识管理制度和组织规划,包括知识管理制度、考核激励制度和组织保障体系,对知识管理制度的关键点进行细化,做到制度流程化、流程表单化。

 

(三)系统建设阶段

1、完成对知识管理信息系统开发单位的招标,启动系统开发建设工作。

2、完成各项功能模块建设,并与原有流程、数据库对接,完成知识预置和系统使用辅导培训,达到系统上线运行条件。

3、完成系统上线运行试点,试点成熟后立即向全公司推广。与此同时落实在咨询阶段提出的制度和组织保障体系建设规划,并进一步开展知识共享文化宣传培训工作。完成系统改进,正式颁布项目运行管理制度。

4、实现知识管理系统全面上线运行。

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