知识管理项目各方职责-知识管理项目方案-KMPRO平台实施-深蓝海域kmpro

序号	岗位名称	职责描述
1	项目领导	1）项目领导包括甲乙双方的领导； 2）项目领导听取项目总监的汇报，对项目的定位、进度、质量进行必要的决策。
2	项目总监	1）项目总监包括甲乙双方的项目负责人，对双方的项目领导汇报； 2）业务总监（甲方业务部门负责人）对项目的业务需求、总体进度、总体质量把关，保证甲方业务部门的资源供应，为项目的第一负责人； 3）技术总监（甲方IT部门负责人）对项目的技术实现方案、项目进度及质量把关，保证甲方技术部门的资源供应； 4）实施总监（乙方项目总监）对项目需求的定义及实现方案、实施进度等把关，并保证必要的项目实施资源。
3	项目经理	1）包括甲乙双方的项目经理，对项目中出现或可能出现的风险提出预防措施及解决方案，负责对项目总监汇报； 2）业务经理（甲方业务部门项目经理）负责对项目详细需求的确认、系统整体方案的确认、日常工作的部署、资源的协调、制定项目工作评价标准等； 3）技术经理（甲方IT部门项目经理）对项目实施的系统技术架构、系统性能、系统功能把关，负责协调甲方IT部门的资源； 4）实施经理对项目实施方案、开发进度、乙方的现场资源调配等负责，并负责培训的组织、项目汇报资料的准备等。
4	业务小组	1）业务小组由甲乙双方负责业务的人员组成； 2）负责业务需求收集、分析，编写需求分析报告等； 3）负责相关基础数据的准备工作； 4）掌握系统操作，进行相关业务处理； 5）负责相应业务模块在甲方的推广实施。
5	开发小组	1）包括甲方开发人员组成； 2）负责系统的整体规划、架构设计及开发实现，并负责编写设计报告等相关文件； 3）掌握系统管理，负责生产系统的日常维护管理。
6	测试小组	测试小组由甲乙双方测试人员，包括甲方部分终端用户组成，负责对系统的各项功能及性能进行测试验证。