在从事知识管理的过程中，尤其是推动知识管理的IT实现，怎么样让更多的企业或机构理解、接受并应用推广知识管理，这是首先面临的一个最大障碍。要深刻剖析知识管理，并在企业中寻求知识管理应用之道，必须要从“IT”和“管理”两个角度去认识知识管理。这也是我们在长期的知识管理研究和应用实践中所逐渐明晰的观点：知识管理系统在企业中的成功实施，绝不仅仅是技术的成功，很大程度上在于管理结构的改造和文化转变促成的成功。知识管理系统本身是工具，它只有和企业日常管理生产相结合，才能提升到管理高度；也只有和文化转变促成相结合，知识管理才能内化为企业文化。 字串3

然而，理论和现实之间差距是很大的。 字串7 字串4

在一个生存和温饱尚未解决，或尚是这个企业关注的最大问题时，你想让他从管理、文化这些层面去理解问题，那基本上等于，让一个乞丐在肚子咕咕叫的时候去欣赏梵高的画作。 字串4

 

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从来，所有的管理理论、以及依附在管理理论周围丛生的系统、服务，都跟文学艺术一样，是温饱之后大众才会去欣赏、提升的事情，从这个角度而言，KM在大型的企业或集团应用已经比较顺畅，经过10年的市场教育，已经有了一个良好的温饱氛围。 字串7

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对中小企业市场来说，则还远远到不了这个程度，当他们还为温饱问题奔忙的时候，你一味强调管理与文化，基本等于白忙活、瞎扯淡。

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从目前km系统的应用状况来看似乎并不乐观，仅仅是一些外企、大的集团企业开始应用知识管理系统，为数不多，不足1％，这其中还要扣除一些鱼目混珠的成分，而中小企业市场几乎是空白。 字串2

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究其原因，粗略看下来应该有这么几点是影响知识管理系统普及应用。

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一、中国企业的核心竞争力尚未进入知识管理的时代 字串8

农业时代，企业的核心竞争力是土地；工业时代，企业的核心竞争力是资金和技术；新经济时代，企业的核心竞争力是人，人的知识。 字串9

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目前中国企业的竞争力，尤其是中小企业的核心竞争力还不是知识。虽然很多人喊出了以人为本，知识管理，但这还仅仅是一种口号而已。能够促成生意的往往还是关系、渠道、人情，这些生意的成功并没有多少是来源于知识管理的，也就是说企业的竞争还停留在一些非完全市场化的因素控制之下，故此还谈不上人才的竞争、知识的竞争、文化的竞争。现在不是，那么多久以后会是，这我不能回答出来，但比照互联网的发展速度，聪明的企业家们其实已经开始未雨绸缪，早积累早收益。 字串1 字串8

二、中国企业的生存状况使然 字串7

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仓廪实而知礼节。

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饱暖思淫欲。

 

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一正一反，说明了人的生存状态会影响到他的行为和举措。

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企业也是如此，当它的生存状态尚未完全得到确保，尚处于温饱线上下的时候，其核心的注意力都集中在市场、销售这几个环节上，什么企业管理，知识管理与生存压力比起来都是不足道哉的。

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知识管理的一个核心命题是通过知识管理促进企业的发展，而不是改进企业的生存状态。所以，全体的知识管理行业的同仁们要注意了，如何把知识管理系统改造成为一个解决企业生存状态的软件是大家的重任。

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年度知识管理人物评选标准： 字串2

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　　通过中国知识管理（KM）人物评选，我们可以找到推动中国知识管理（KM）发展的人们，向他们学习；挖掘出知识管理传播、实践的好经验、好办法，传递给更多的个人、机构，从而共同促进中国知识管理的发展。

    我们对知识管理（KM）人物的定义：
    通过个人的努力，影响和推动知识管理在某个领域、区域、组织内对知识管理的了解、理解、应用，并取得一定成绩的优秀人物。


    具体评选标准：
    1、专业：从事知识管理（KM）相关工作；
    2、影响力：行动、思想、言论促进了人们对知识管理的理解和行动；
    3、推动力：他的言行推动了知识管理（KM）领域的发展和进步；

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