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例会与知识管理实践

2011-08-07 22:17

 

 例会管理作为业务培训、相互学习提升的一个重要场所与时间,可塑造成推动知识管理、打造学习型组织的重要载体。

 例会有几大特点是实施知识管理与打造学习型组织的必备条件: 字串6

  1、例会的召开具备周期性,为推动知识的交流与学习的周而复始提供了条件;

  2、例会是实施团队交流的重要场所与时机,有利于团队成员智慧火花的碰撞并形成智慧结晶;

  3、例会更是政策传达并实践的有效途径,有利于将既定的政策、措施形成流程进行固化与巩固; 字串4

  4、例会后会形成会议纪要,而会议纪要的形成就是对知识的梳理,会议纪要的发放与确认就是知识的再巩固与交流。推动团队将业务例会作为知识管理与学习型组织塑造的重要途径就要对会议的召集、掌控以及会后的总结做出相应规划,并关注整个会议召开的相关细节,以保证例会真正成为知识管理的实践形式并成为打造学习型组织的重要载体。召开例会前的会议内容组织以及会议提纲的下达与交流是保证会议成功的关键

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