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激发知识工作者的潜能

2012-12-28 19:57

人对于企业来讲,无论何时都是最为重要的组成因素。在知识经济时代更是具有其特殊的重要性,因为知识的开发、更新和应用都是需要人来完成。员工在企业中重要性的体现,并不在于他们掌握了某些秘密知识,而是因为他们具有不断创新和创造新的知识的能力,他们可以在没有先例可循的情况下,在实践中不断进行完善、支配和应用创新知识。员工的创新和创造能力是一种特殊资源,企业应当针对其在知识开发中的独特性,实行有效的、有针对性的人才资源管理。

为了充分有效地对人才资源进行管理,国外企业常常会采取各种办法促使关键员工将知识自觉奉献给企业,这就是要培养企业员工的忠诚度。甚至很多企业不惜代价,不仅为一流人才提供一流的工作、生活环境,而且还在企业的产权分配方面加以考虑,通过优先购股权等方式将企业关键人员同企业的发展前景紧密联系到一起,共担风险、共享收益。这样才有可能激发出员工的主人翁意识,使员工将企业看作是自己的企业,全身心投入到工作中去。

在传统的工业企业管理模式中,过多地依靠了管理、监控、指示、命令等刻板的管理形式,这在一定程度上束缚了员工个性及创造性的发挥。在知识经济时代,员工的知识会更为丰富,获取、处理以及应用信息和知识的能力更强,因此,在激励员工自觉参与知识管理和创新时应当以人为本,顺应人性,尊重人格,激励其主动献身与创新的精神,而不应该使其处于规章制度的约束之下被动地工作,以至造成员工知识创新激情的消失。

 

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