为了确保创意的产生和顺利实施，企业需要从内部建立让“创新”生根发芽的土壤，一个保证“创新”茁壮成长的温室和一个向外界成功输出“创新”果实的渠道。而CEO们在这个过程中则需要不断变化自己的角色：向导、中介和伯乐。

　　向导。CEO需要在两个方面为创新“保驾”：一是必须孕育出创新的文化，二是必须建立一个创新管理的机制。让企业的每一分子都清楚了解创新对于企业成长的意义；赋予创新从理念到行动的动力；指挥创新的发展方向始终与企业的远景目标一致，指挥员工将“创新种子”撒到企业土壤里，而不是掉到土地外夭折；敢为人先，“如果我们只是局限于客户的需求来创新，那么我们创造的是一匹跑得更快的马，而不是现在的福特汽车”。

　　中介。CEO必须向企业的每一个成员清晰地传递这样一个理念——“创新是企业每一分子的责任。”他们需要准确的了解每个创新点子的来龙去脉，加强各个部门的联系和沟通，以高效率的信息传递模式，搜集各个方面关于该创新思想的信息，集中相关专家和高层领导有效确定该创新思想的可操作性和商业价值。

　　伯乐。成功的创新离不开优秀的人才，尤其是年轻人的作用不可小视。CEO们要像伯乐一样发掘优秀新人，并给予他们充分的信任。创新的实施和产生商业效用，也可以依赖企业外部力量，这同样需要CEO慧眼识英雄，顺利将创新成果推向市场。 　

主编：魏强