我们讲知识管理的作用是提升企业的核心竞争力。但是好多企业并不知道自己的这个核心竞争力到底是什么、在哪里。这篇文章就初探一下这个问题。
    核心竞争力是什么，或者说核心能力是什么？是一种隐含在产品背后且深入组织内部的整合性技能，他具有和顾客的价值链接、不易被对手模仿、能够创造与对手的差异并提供企业进入新市场的门路，创造出企业核心产品与企业的利润，如威盛研发团队的IC设计能力，台积电的快速复制能力，日月光的快速生产能力。由此看来，核心竞争力不是品牌、通路、信誉或资产项目，而是一种无形与有形兼具的知识。
    看来这种能力不是明摆着的，是需要分析和明确的。那么如何找出核心竞争力呢？以下步骤供选择。
    一、首先从公司的利润来源中定义出主要的产品、核心产品。当然贡献最大的就是企业的核心产品。
    二、分解核心产品，找出其背后的核心能力，列举之后由高阶主管或技术团队投票表决。
    三、综合相关部门，分析核心能力其背后分布在各个部门的技术或能力为何？此能力就是各部门的核心能力。 字串2
    所以，核心能力是企业需要去研究和分析的，这样企业在加强核心竞争力的资源投入上才能做到有的放矢，同时知识管理的实施才有核心目标。 字串1

kmpro知识管理系统 字串8