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他们，在项目实施的过程中，有效地抓住了营销中心管控的重点任务，加强了对营销费用的使用、管理和监督，使费用的投入趋于合理和透明，大大增强了营销费用的投入产出比。
他们，把创新和积累相结合，内部管理与外部渠道管理双管齐下，将业务和财务一体管理，流程管理和信息技术相融合，支撑了战略的实现和运营效率的提升。 字串3
他们是本次SISS大会【知识管理】最佳实践奖项获得者：香飘飘食品有限公司！
SISS获奖案例：知识管理重塑营销竞争优势之香飘飘 字串7
一、 公司背景介绍 字串3
香飘飘食品有限公司创办于2005年8月, 位于浙江北部美丽的太湖南岸城市——湖州市，公司总投资额2.5亿元，注册资本5000万元，厂区占地面积一百亩，是目前中国最大的杯装奶茶专业制造商之一。 字串6
连续五年销售领先，香飘飘奶茶被称为中国奶茶业发展最快的企业之一，为了满足和适应当今人们快节奏的生活需要，公司一直致力于方便类食品的研发、生产和销售，先后开发出“香飘飘”、“磨坊农庄”等品牌二十余种系列的奶茶、速食年糕和休闲花生产品，销售范围覆盖全国所有省、市、自治区和直辖市。 字串2
2008年4月，公司持有的“香飘飘”商标正式被认定为“中国驰名商标”。这次认定标志着香飘飘长期以来积极实施培育自主知名品牌，增强企业核心竞争优势，实现可持续发展的品牌战略又取得了新的重大成果。近年来，公司陆续获得了浙江省级农业龙头企业、浙江省食品工业百强企业、浙江省食品卫生等级A级单位、浙江省信用等级AA级企业、湖州市重点骨干企业、湖州市优质企业、湖州市1010典型示范工程“十佳农业龙头企业”、湖州市上交财税收入大户等荣誉称号。 字串6
二、 公司流程管理现状介绍 字串9
香飘飘一直秉持一切以客户为中心的管理原则，关爱员工，诚实踏实，团队协作，注重品质管理与学习创新。在流程管理上所有涉及到营销费用业务，包括费用申请、减少、督导及核销必须在系统上进行申请与审批。经销商开关户、员工招聘等日常业务必须在系统存档。 字串1
kmpro知识管理系统 字串6
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