|
知识管理流程组织的是否完善和严密可以影响到几个方面：知识的专业程度、知识的新鲜度、员工的参与度、良性循环等。下表是三星公司知识管理流程，我们从中可以借鉴到一些有用的东西。 字串8
字串5
|
阶段 字串8
|
流程名称 字串9
|
负责人 字串7
|
|
创造知识 字串7
|
项目实施，个人业务执行结果，小组活动 字串4
|
所有员工 字串3
|
|
积累 字串6
|
按不同知识类别登录知识到知识门户 字串1
|
所有员工 字串3
|
|
认证 字串2
|
知识管理员决定是否将登录知识门户 字串1
通过电子货币体现知识价值，优秀知识推荐 字串8
|
知识管理员 字串1
|
|
共享应用 字串1
|
通过再利用知识提供生产力 字串6
基于再利用的知识再创造 字串7
|
所有员工 字串9
|
|
Refresh 字串6
|
保持知识的更新、删除不需要的知识 字串9
知识提炼 字串2
|
所有员工 字串9
知识管理员 字串1
|
|
评估 字串4
|
知识利用率的评估（电子货币），积累知识资产 字串2
知识经营的经验积累（财务层面、文化层面） 字串4
|
知识经营中心 字串5
事业部 字串4
部门知识管理员 字串9
|
字串2
还是那句话，不同行业的公司、不同规模的公司要根据实际情况制定流程，合适的才是最好的。如果公司的规模将来越来越大了，需要调整或改革的时候再做相应的调整。 字串6
字串3
字串7
|
