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知识管理的实施最终是将这种管理行为或工作行为融入到实际业务中去，目的是全员参与。但是在前期或者说相当一段时间内是需要专人负责和管理的，那么需要什么样的角色、这些角色的职责应该是什么呢？从成功的企业中寻找一些线索总是可行的。以下是三星公司的知识经营委员会的角色及责任一览表。 字串3
字串5
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角色 字串4
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责任 字串8
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CKO 字串9
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„ 确立SDS的知识经营战略 字串1
„ 确认知识经营流程 字串6
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KMC（知识经营中心） 字串3
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„ 建立公司知识经营体系并执行 字串9
„ 建立公司KnowledgeMAP 字串3
„ KMS的建设及运营 字串8
„ 定义知识分类体系 字串2
„ 知识管理员（任命、活动、监控） 字串3
„ 计划并执行各种知识经营相关事务 字串9
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事业部知识管理员 字串6
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„ 确立并执行各事业部的知识经营体系 字串7
„ 引导事业部成员参与知识经营活动 字串5
„ 奖励优秀事业部及优秀部门并自行安排活动 字串4
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部门知识管理员 字串6
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„ 发掘与各部门相符的内容并引导部门职员参与 字串3
„ 引导部门职员参与知识经营活动 字串1
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知识管理员 字串8
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„ 按各自负责的业务领域创造新知识 字串7
„ 管理所负责部门的知识（认证、更新） 字串3
„ 推荐优秀知识 字串5
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字串7
案例是案例，企业还需要实际的分析和执行。知识管理岗位职责到位以后，关键是执行。 字串2
字串8
字串5
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