知识的搜集、提炼、应用和创造是企业知识管理的主要步骤。项目管理是一种管理模式，项目的一次性特点似乎与知识管理无关。但是，经过仔细研究，如果项目管理人员能够成功运用好企业的知识，项目的成功率要大大增加。 字串7

知识管理与项目管理为什么可以完美结合 字串2

1、项目管理的特点需要知识管理

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项目管理施行的时间已经有很长，在这个过程中积累的经验以不同的形式在传播。但是由于其零散无序，所以很多项目管理人员任然在实践的失败中积累自己的经验，这无形中就给项目的结果埋下很多隐患，同时会影响到公司的声誉。其实项目的施工过程就是一个知识创造和积累的过程，每个项目的一次性特征决定其会产生大量独特的知识和经验，如果能够运用知识管理的方法将相关的经验和知识系统性的积累起来。在以后项目的运作过程中提供相关的全面的参考，这对项目管理的良性循环是很有好处的。 字串2

2、项目管理组织模式需要知识管理 字串3

矩阵式项目管理模式造成特定项目的专业知识很难积累、个人知识难于转化为组织知识。这就造成项目经理每承接一个项目就要从资料的收集、项目策划书的编写等开始从头做起，没有利用企业内其他同事的工作成果是一种巨大的浪费和对效率的不负责。如果通过知识管理的方法和手段进行知识的共享和再利用，这种情况会有很大的改观，并且肯定会给企业和项目本身带来巨大的收益。 字串3

3、信息技术的发展要求项目管理引入知识管理

项目管理软件及各种计算机技术的应用，使得在系统中储存这大量的信息。这些大量、庞杂的信息或者数据通过人工是很难发现其中的关系、内在规律和相关影响因素的。尤其是独立项目的在实施过程中涉及的数据众多且复杂，这样大量的优质信息之用于当时的项目管理，过后则被弃置，管理经验和规律无法科学、有效、及时地提炼和归纳。因此，如果能够在项目管理平台中有效地实现知识管理功能，从历史项目的枯燥的甚至孤立的表象中，从相互间复杂的、难以直观解析的关系中挖掘、抽取出隐含的、未知的、具有现实或潜在应用价值的信息，在不可重复的项目管理过程中积累和提炼宝贵的知识，用于指导现有项目中未完成的部分和将来的项目，实现知识获取和再利用，为当前项目的管理决策提供参考依据，将更好地支持知识管理在项目管理工作流过程中的实现。 字串4

此文借鉴王红芹所著《工程项目管理中有效的知识管理》一文 字串2