对中小企业来说，世界级企业的经验会不会可望而不可即？彭剑锋指出，三星最早是卖鱼竿的，诺基亚最早是做木材的，丰田最早是做织布机的，沃尔玛最早是乡村折扣店。它们每一个发展阶段的战略转型和系统变革，对中小企业都不乏启示，此外更能解决中国中小企业发展中面临的八大问题。

　　治理结构和领导力问题。“治理结构包括战略结构的优化、货币资本、老板跟职业经理人的关系、集团的管控模式、企业的决策机制，领导团队的打造等诸多方面。中国很多家族企业，产权是一锅粥的、不开放的。将来要做大的话，产权必须要开放，要引进战略合作伙伴。另外，很多中小企业处理不好创新型企业家跟职业经理人的关系，也就是货币资本跟人力资本的矛盾，这些都可以从世界级企业的发展历程中得到借鉴。” 字串1

　　组织和流程问题。“第一，很多小企业，做大了就越来越没有活力；第二，企业做到一定程度后，系统效率越来越低；第三，速度越来越慢，组织老化。”

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　　为什么很多中小企业做不大？“老板过去要么是搞技术出身的，要么就是买来的技术，他只会一个产品，第一没有持续的产品开发能力，舍不得在研发上投入，这就是内部价值链问题，第二研产销脱节，就是供应链问题。” 字串1

　　另外就是人力资源跟企业文化问题，“中小企业真正要持续发展的话，必须要提高人才的竞争能力，让人力资源机制尊重人，尊重人的价值，加大对人才的投入。” 字串2

　　信息化也是必不可少的，“哪怕是传统企业，也必须要用信息化来改造的传统产业，才有系统效率。信息化的格局就在于知识，中小企业多数还是人一走就带走市场、带走客户、带走知识。世界级企业都是基于信息化，建立了知识管理体系。” 字串3

　　最后，世界级企业不光是抓财务、成本管理，很多都是靠收购兼并整合，“还有就是资本的力量，就是要上市，运用社会的资金。” 字串8

　　彭剑锋告诉记者：“我们研究世界级企业，基本就是从这八个方面去还原它们。这样我想，对于提高中国中小企业系统的管理能力，是有一定的价值所在的。” 字串4

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