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[原创]你的知识体系建立起来了么 ?

2008-05-24 15:57

唐骏由微软到盛大,在由盛大道新华都,这个现象也许会产生不同的话题,我想说的是为什么唐骏可以做行跨行业的转行?为什么他能做到?作为职业经理人,需要了解企业方方面面的事务,这并不是一朝一夕就能形成的。

我觉得,最主要的是因为他已经构建了自己的知识体系。这就是今天的话题。

印第安霍比族(Hopi)长老—托马斯&__middot;班亚雅(Thomas Banyacya)说过一句话“每个人都在追逐自己的梦想,这真是一件美妙的事情。”梦想,我们都有,谁会没有呢?关键是我们如何将这个梦想一步一步地变为现实。这个社会在逐渐的突出个体的力量,从以往的管理者和被管理者到现在的人人都是管理者,这正是个人的力量在逐渐的崛起的充分体现。然而在这个“个体”逐渐崛起的时代往往会分为两类人,一类是善于“自我管理的人”,另一类淡然就是“不善于管理自己的人”。或者将会逐渐的降低自己的竞争力…

对于这个“个体”在不断崛起的时代,我们要学会“如何管理自己”,这在个体的成长过程中是至关重要的。我觉得,在自我管理过程中,最重要的应该是构建自己的知识体系。

“构建自己的知识体系”,这个谁都懂,你会说,就像我们看书一样,围绕精选的一本,扩展开来去读,那之后当你消化了这一本之后,你还了解了其他的信息,之后我们会从这本“精读”扩展到另一本“精读”。

对,这是个很好的方法。对于个人的知识体系的构建同样适应。所以有句话说“方向正确,努力才有意义,方法得当,才能事半功倍”。

首先,我觉得因该对自己有个规划,我始终认为,赚钱并不是目的,人生的目的在于追求目标的一个过程的享受。就像一个企业一样,个人同样有自己的使命和目标,比如说,你为什么而生活(使命是什么),你将来希望达到的理想状态是什么(远景是什么),为实现这个远景需要怎么样的支持(战略支撑),在这个远景的实现过程中你如何的评价自己(个人绩效考核),在这个过程中的经济状况如何(财务指标),在这个远景实现过程中的关系处理(相关人,包括家人、朋友、同事)。当然,这个规划就像计划并不是一成不便的,需要我们适时地调整。

其次,天上不回调馅饼,掉也只能掉在地上,你会去捡么。所以,我们需要实施这个规划,完成我们的期望,这就需要构建自己的知识体系来完成。就像打工,企业的员工那么多,你要成为那个不可或缺的一位,就算跳槽,也要靠能力和实力,it`s not luck,这样,竞争力就出来了。

那么,如何来构建自己的知识体系呢?

第一,一个完善的个人知识体系因该是系统的,一个完善的个人知识体系应该是一个螺线上升的循环圈,围绕自己的起点,扩展自己的知识面,同时新的知识不断的提升原有的知识,在循环上升的过程中提升每个领域的知识和技能水平。(如图)人生就像花圆,关键是你这个圆应该怎么画。

第二,体系的建立需要结合个人的特点。这个体系没有固定的标准,起点和终点均可根据个人的领域和环境。比如说,你所在的是企业管理部门,接触到的主要是企业的制度和流程,那你就可以围绕这个制度和流程的理论研究和实践,在不断充实提升的过程中,逐步的深入扩展到企业的知识管理、供应链管理、人力资源管理、电子商务、ERP、质量管理、项目管理,多数情况下,他们或多或少都是相通的,但首先,我们还是需要理顺起点和拓展拓展领域的关系,目的是为了所拓展的领域的知识和技能能够更加的系统,同时可以取得事半功倍的效果。这样,我们可以把各方面的理论和实践串联或并联起来,相互提高、相互的促进。

第三,这个体系的建立是一个漫长的过程,一般需要10年的实践来持续的充实和扩展这个体系,同时它是一个永续的过程,随着你生命的终止。这个体系由一个起点,但没有终点,遵循个人终生学习的特点。比如上面所说的你所在企业管理部门(制度流程的工作)所涉及到的供应链管理可能只涉及到部门的相关内容,那么就需要在进一步的开展二级的拓展,这样的体系建立下来,也为你下一步的工作(比如跨专业的跳槽)开展奠定了坚实的经基础,通过几次的职业的转换,经历10几年的时间,这个体系的完全的可以建立起来的。

第四,这个体系的同质性。这个体系的最终并不是以实际掌握的各方面的知识为评价,而是以做事的能力和方法来评价。这也就是所说的理论是相通的,方法是类似的。

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