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知识管理运营体系建设原则

2020-10-23 16:47

知识管理运营体系建设原则
 
知识管理运营体系是指规范和指导集团总部各部门及各成员企业开展知识管理日常运营工作、激励和鞭策集团员工积极参与知识创建与分享的一系列机制和措施。旨在为集团知识管理工作的持续推进和长效运营提供组织资源和制度流程的保障,保证集团知识管理工作的活力和动力。如果要在企业内部搭建知识管理运营体系,深蓝海域认为要遵循以下3点建设原则。

1、系统完备、注重长效
知识管理运营体系应力争做到全面覆盖集团知识管理各工作环节的运营管理需求,具备较高的系统性和完备性;同时,在运营体系建设的过程中,应着重关注相关机制和措施的连贯性和可持续性,保证集团知识管理工作的持续深化推进。

2、有效分工、协同促进
根据企业多元业务集团特点,仅靠一支专门化的知识管理运营团队无法保障集团知识管理工作的有序开展和持续推进,因此,需要在总部知识管理运营团队、总部各部门及成员企业之间建立合理的职责分工,实现集团知识管理工作的有效协同促进。

3、激励为主、考核为辅
为促进集团在知识管理方面“人人创建、人人共享”的局面,在知识管理运营机制的建设上,应坚持以激励为主,考核和约束为辅的原则,激发员工的知识创造和分享积极性,避免加重员工考核压力。
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