知识管理系统上线千需要企业进行详细规划，这是保证知识管理系统成

功的第一步。
    1、企业战略规划分析。企业需要明确发展目标、发展战略和发展要求

。根据企业所处的宏观环境、微观环境进行优劣势分析，制定短期和长期的

战略规划。知识管理为企业服务的前提就是能够适合企业的战略发展现状和

未来的要求，所以企业战略规划是知识管理规划的依据。
    2、产品结构规划。根据企业的核心竞争力、产业结构发展状况、组织

结构及市场发展方向制定企业的产品结构。明确产品结构与信息技术之间的

潜在关系，可以和知识管理规划实现良好的融合。
    3、企业现状评估。主要是业务能力现状和企业信息化程度现状。
    4、知识管理系统需求分析。结合目前企业关键业务的驱动力及流程，

同时制定未来一段时间内企业发展的信息化战略指出信息化的需求，这样以

便选择合适的知识管理系统。
    5、确定知识管理系统的总体架构和标准。任何一项管理系统必须符合

可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性，知识管理系统也不例

外。这就要求在总体架构和标准上即适合目前的需要也可扩展。
    6、知识管理系统保障分析。针对公司具体业务和需求进行保障分析，

按重要性进行排序，并根据公司财力进行适当取舍和规划。