随着知识在企业中的地位越来越重要，企业管理逐步向知识管理方向倾

斜。虽然不同的行业和不同阶段的公司进入知识时代的程度和深度不尽相同

，但是知识资源的管理已经不再陌生。对于显性知识，通过知识库或者知识

管理系统平台可以实现。对于隐性知识，在规模较小的企业里通过员工之间

的人际网络关系即可实现。但是在规模较大的公司则需要通过特定的手段进

行显性化或推动隐性知识快速的流动。
    对于规模以上的企业，知识管理提高到战略高度以后，必须从以下几方

面着手开展知识管理工作：
    一、战略给予足够推动力。
    企业高管在战略推动中的作用是核心的。管理者的意志和愿望决定知识

管理的定位和作用。所以他们必须清楚和引导知识管理有效的展开。
    二、成立知识管理部门。
    该部门的作用就是在各种知识中搭建有效的流通渠道，协助各个部门通

过内部网络和知识管理系统整理相关知识并顺利获取。这个部门必须从企业

的角度通盘全面的考虑知识的管理和共享。
    三、企业知识管理文化的培养。隐性知识管理是企业知识管理的难点和

重点，建立一种知识管理的文化对于隐性知识功效的发挥至关重要。利用团

队文化的效应才能促进企业知识的供给和创新。
    四、知识链的建立和完善。知识管理不是某一个部门的事情，是整个企

业各个部门的整体工作和贡献，涉及到所有部门。