知识管理作用

• 第三代知识管理颠覆传统价值链

  2007-05-25

  自有企业以来，知识管理就非新鲜事。数百年来工艺大师不辞辛苦将技艺(Craftsmanship)教给学徒；家族企业业主将产业智能(Industry Recipe)传给子孙衣钵传人；工人在工作现场互相交换技能与想法——这其间都可以追索到「知识管理」实务的轨迹。[b]精实生产击垮大量生产[/b...

• 自然的知识管理实施原则和步骤

  2007-05-25

  自然的知识管理阐述了企业作为生态系统所拥有的一些基本规律。知识管理与组织变革实践讨论了知识管理与组织变革结合的可能方向。这两点以系统思考的方法进行了探索，以试图求解出知识管理应用的一些基本简单规律。下面将开始阐述具体的实施原则和步骤。 当今知识经济时...

• 隐性知识管理有多重要？

  2007-05-25

  [b] 单子做不了怪谁？[/b] Q公司是一家专业从事水下或海下工程作业的企业，20世纪80年代末从北方某海港城市迁到深圳蛇口。当年来到深圳的主要人员是那些年龄在40岁以上的专家和师傅，都有相当的经验，做了不少的工程。现在，那批专家和师傅都老了，不能也不愿意再下到水...

• 企业知识门户：通向成功之门

  2007-05-25

  在开始本文之前，有必要给大家讲一个真实的故事： 某北京知名管理咨询公司的张经理一天夜里正在为第二天参加一家大型贸易公司的咨询项目招标会而做准备。他打开随身携带的笔记本电脑，进入互联网，在地址栏中轻轻键入一个网址，屏幕上立刻出现了“某某管理咨询公司知识...

• 谨慎对待高级知识员工

  2007-05-25

  知识工作者是企业卓有价值的资产，对他们要给予特殊的照顾。这已经是老生常谈的话题了。所谓知识工作者指的是软件开发员、科研人员、高级法律和财务专业人员等等。那么，如何提升知识工作者的绩效水平？对此，企业大多抱有殷切的期望：要充分发挥他们的创造力和创新精神...

• E化，关注知识管理

  2007-05-25

  [i] 他山之石，可以攻玉。来自美国公司的CIO ，Spencer J.Mcllmurray所念的E化之经，也许会给我们一些启迪。 [/i] “在企业E化过程中，您为什么如此强调知识管理？” “您认为一个好的知识管理系统应该具备哪些条件？” ...... 连珠炮般的发问和深思熟虑的回答交替进行...

• 知识管理与实践性社团

  2007-05-25

  “后现代重组”将组织看作是一种社区性团体，组织核心竞争力的发挥往往取决于人们之间的非正式关系网络。 已经将员工精简到最低程度的流水线型的企业最后不无痛苦地发现，针对企业核心流程所进行的解雇和财政削减措施并不是一种可以支撑企业发展的持久战略。 有一点人们...

• 论企业跨国经营中的知识管理

  2007-05-25

  摘要：传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和创新，在此基础上创造出适合全球的产品和服务，...

• 券商知识管理系统建设研究

  2007-05-25

  知识管理被认为是企业管理领域继办公自动化、企业信息化和信息资源管理之后的重要发展方向之一。20世纪90年代以来，随着企业外部竞争环境的急速变化和企业对“知识资产”的日益重视，企业开始考虑在内部建立一种灵活的、自适应的和高效率的组织框架来提高企业的核心竞...

• 用隐性知识组装无形资产

  2007-05-25

  隐性知识是高度个人化和难以规范化的各种内隐性知识，它包括那些非正式的、难以表达的技能、技巧、经验和诀窍等，这些技能方面的隐性知识主要深植于员工个人的行动与经验中，是个人长期积累和创造的结果；它还包括个人的直觉、灵感、洞察力、价值观和心智模式等，这些...

• 如何识别知识管理的“陷阱”？

  2007-05-25

  知识未被视为有价值的资产 在大部分的企业里，知识——即专业技能、专业知识、实务经验、技术等并没有与其他资产以相同的态度处理。一般说来，知识未被视为一项资产，这暗示了这些知识并没有被有效地运用、保护，而且没有不断地强化或者改善它，其结果当然就导致企业无...

• 分享知识的精华

  2007-05-25

  关于知识管理（Knowledge Management,KM），就如同知识没有一个明确的定义一样，谁都无法给他一个非常准确的概念。本文从一个角度阐述了对知识管理的理解以及所涉及到的相关技术。 分享知识的精华 现在人们越来越认识到知识资本是一种资产，是一种需要管理的资产,因此从...

• 激发创新的五个价值观

  2007-05-25

  只有允许员工打破传统惯例，公司才能取得巨大成功。下列五个重要原则，可以激发出创造性的解决方案。 在企业发展的漫漫征途上，为什么像IBM、西尔斯、AT&T和通用汽车这样的巨人也会"碰壁"？他们受到怎样的不利因素威胁？ 答案不是骄傲自满。成功的企业领导总是能戒骄戒...

•  个人“能”源 

  2007-05-25

  [i]注意个人知识管理，意味着经营个人"无形资产"，提升个人价值和个人竞争力[/i] 很多人之所以对知识管理抱有戒心，主要是认为企业实施知识管理，就如同企业从自己身上榨取知识一样，以致让自己不再重要。 从调查了解的情况看，企业、经理人个人之所以不把知识管理作为...

• 利润之源

  2007-05-25

  所有的资源中，最有价值的资源是知识资源 企业的核心利润源是什么？就这个问题，我曾请教过部分企业人士，他们的回答有支柱产品、人才、产品及技术创新、服务等等，答案虽然各有不同，但都很实际，他们看重的是企业的实物资产、金融财务资产。然而，却有两位经理人的答...

• 知识管理——衰退期成长的动力

  2007-05-25

  在经济衰退时期，每个商家都只想着一件事——生存。然而当所有人都为生存而绞尽脑汁的时候，只有极个别富有革新精神的人才能把握住稍纵即逝的机会，做出正确的决策, 最终安全度过萧条期，微笑迎接经济复苏的到来。 要想以强有力的战略地位度过衰退时期，关键之一是抓住...

• BI、KM，哪一片云彩会下雨？

  2007-05-25

  告别MIS时代、刚赶上ERP热浪，BI（商业智能）与KM(知识管理)又迎面扑来，是新一轮概念炒作，还是IT变化真的太快，人们禁不住要问—— 艰苦的旅程 上世纪80年代，数据仓库技术工具的推出，成就了今天的NCR和数据仓库这一巨大的市...

• 知识管理融入业务重组

  2007-05-25

  [i] 在工商界，对知识管理重要性的认识普遍提高，它甚至被视为一种重要的竞争优势。可以预见的是，知识管理将首先在客户服务、研究与产品开发部门普遍展开，最终成为一种被广泛接受的业务行为，正如目前的质量管理一样[/i] 在国际咨询公司，项目经理们每承接一个新项目...

• 收益最优的知识管理模式

  2007-05-25

  [i] 柏克德公司（Bechtel）是美国一个具有百年历史的家族企业。自成立至今，已在七大洲140个国家和地区从事2万个建筑工程的建设。现有员工4.1万人，2000年营业收入达143亿美元。该公司持续成功的秘诀在哪里？ 本文对该公司实施知识管理的实际案例进行剖析并指出，针对不...

• 比尔·盖茨论知识管理

  2007-05-25

  比尔.盖茨的《未来时速》一书，是他继《未来之路》之后的又一新作，内容覆盖了企业的三个领域：商务、知识管理和企业运作。它的核心思想是一个组织必须使用数字化信息流，才能快速地思考运作。 比尔·盖茨在该书中提出了一个新的思维概念–––数字神经系统。这是一个整...