知识管理技术

• 信息安全治理（四）——创造新的战略竞争机遇

  2017-03-01

  4. 全面理解信息安全治理。正确实施信息安全治理将提供4个基本成果：战略联盟，业务需求驱动安全需求；安全方案适应业务流程；信息安全投资与企业战略和最大风险状况密切相关。...

• 信息安全治理（三）——创造新的战略竞争机遇

  2017-02-28

  3. 谁应该关注信息安全治理，关注什么？信息安全经常被看作只是一个技术问题，很少有组织认为其是组织必需的并优先考虑它。所以，治理和管理安全提升的责任被限制在技术负责人。但是现...

• 信息安全治理（二）——创造新的战略竞争机遇

  2017-02-28

  2. 信息安全治理的定义。安全涉及保护有价值的资产不被遗失、滥用、泄露或者损害。我们此处的“有价值的资产”特指从电子媒介上记录、处理、存储、共享、传送和接受的信息。信息必须保...

• 信息安全治理（一）——创造新的战略竞争机遇

  2017-02-27

  各种各样的资料都显示着：安全缺陷、侵犯，信誉受损，以及灾难性事件的数量正随着时间的推移而增加。我们学会有关安全的东西越多——如何设计系统安全架构、如何建立安全的操作系统、...

• 中国上市公司董事会治理排名用友名列第一

  2017-02-27

  近日，《经济观察报》和北京连城国际理财顾问公司联合推出中国上市公司董事会治理排名。公司治理是现代企业提升企业核心竞争力的关键因素。面对竟争的全球化、需求的顾客化和变化的常...

• 浅谈信息系统开发中的差错放大及其治理

  2017-02-27

  常言道：“差之毫厘失之千里”，意指原本一点些微的差异由于未及时得到校正，到头来造成了巨大的偏差。其实，在信息系统软件开发中就常常出现这种由小变大的差错，究其原因主要是在系...

• 本周封面专题：IT治理

  2017-02-26

  国内外关于“公司治理”的研究热潮始于亚洲金融危机（建立公司治理机制的公司能为其股东制造更高的获利机会，并且得以在金融危机中拥有较高的存活率），目前世界各国和国际相关经济组...

• IT治理：中国信息化的必由之道（五）

  2017-02-26

  建立IT治理机制。建立IT治理机制是一个动态的过程。IT治理是机制的集合，更是治理主体间互动的过程，全球治理委员会的定义指出：“治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程”...

• IT治理：中国信息化的必由之道（四）

  2017-02-25

  IT治理在组织中的应用指南。IT治理在组织中的应用是在管理指南的指导下完成的。管理指南通过关键成功因素、成熟度模型、关键目标指标、关键绩效指标四个方面的有机作用，使企业中的信...

• IT治理：中国信息化的必由之道（三）

  2017-02-24

  一个有效的IT治理架构需要理解组织的核心竞争力，并且在商业目标，治理原型，业务绩效目标之间维持平衡，进而提出IT治理框架，制定决策以及如何在关键的信息技术领域中确定。由此，意...

• IT治理：中国信息化的必由之道（二）

  2017-02-24

  IT治理的目标。IT治理——与业务目标一致。IT治理要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成总体的IT治理框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础，保证信息...

• IT治理：中国信息化的必由之道（一）

  2017-02-23

  信息化已经成为中国经济与社会发展最重要的推动力，大力推动全社会的信息化，以信息化带动工业化，这一战略已经取得了可喜的成果。当前，在加入WTO后的中国经济环境中，信息的重要性已...

• 论公司治理的需求、误区与对策

  2017-02-23

  随着我国经济进一步的市场化，无论是从生产规模、制造技术、组织结构与内外部管理方面都有了很大的提高，也就是我国的企业正朝企业国际化、市场化与专业化发展，也促进了我国企业对公...

• 名家探讨：重思公司治理

  2017-02-22

  非常感谢各位今天来参加我们《经济观察报》观察家论坛的第二期。“观察家论坛”是个月度论坛，我们第一期论坛在这里讨论的话题是中国改革的新动力，我们当时邀请了国内一流的学者跟我...

• “牛鞭效应”的综合治理(徐章一)

  2017-02-22

  营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。它是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和...

• 良好的公司治理结构如何建立

  2017-02-22

  在中国，公司治理是一个比较新鲜的概念，但截至目前，还没有经济学家能够提供一个准确的定义，但大致可以将各种理解分为狭义理解和广义理解两种。前者仅指公司内部关系的管理，后者则...

• 如何设计现代企业制度下母公司对子公司的治理方案

  2017-02-21

  尽管现代企业制度从本质上规定了母子公司体制中各方的权利、义务与相互关系，但在实践中如何根据企业实际将其具体化，做到：“管而不死、放而不乱”，既极大调动子公司的积极性，又不...

• IBM怎样打造公司治理结构

  2017-02-21

  IBM公司是美国最大的信息产业公司，被称为美国的“蓝色巨人”。2000年，IBM员工31.6万人，税前收入115亿美元，公司市值达到了2030亿美元，销售收入884亿美元，销售收入在美国IT行业排行第一。...

• 如何有效集成公司治理结构和内部管理组织架构

  2017-02-21

  导读：两个企业，由于它所处的地理环境不同，其业务流程的环节就有可能不同。由于中国企业股权结构的特殊性，国有股份往往在公司中占控股地位，而国有股东又没有具体的投资者，经营者...

• 影响中国企业未来的10大管理理念-公司治理结构（Jet Magsaysay 朱小凡译）

  2017-02-20

  公司治理结构：安龙公司（Enron）曾是华尔街、商业出版物和管理界的宠儿。作为全球领先的能源、商品与服务企业，公司2000年的总收入达1,010亿美元。人们通常把该公司看作领先管理实践的模...