现代企业知识管理的内容？

由此可见，现代企业管理的新境界在于实施有效的知识管理。企业决策需要实现一次根本性转变：从传统上聚焦交易过程、后勤统筹和工作流的管理模式，转向构建能够支持沟通、建立人际网络、激发工作学习等为核心的知识管理系统。

建立系统的知识资源库： 对企业已有知识进行有效组织，将其转化为系统的知识资源，方便更多人高效利用。
在管理实践中，对企业运作至关重要的知识往往属于隐性知识，主要存在于人脑中，并通过人际互动传播。这一特性增加了构建知识资源库的难度。有效的知识资源库应发挥双重作用：一方面，利用高效的信息工具，更好地整理、组织和传播企业中的显性知识；另一方面，以人为本，最大程度地促进隐性知识在员工间的传播与共享，使更多人能够掌握、使用并完善知识资源。
持续创造新知识资源： 通过对现有知识资源的应用、学习和研究，不断创造新的知识资源。
知识需要持续更新。今天的前沿知识，明天可能成为基础知识。尽管知识在成为行为准则时价值会提升，但有期限的专利或曾经的商业秘密也会因广泛传播而价值降低。因此，成功的企业必须不断更新其知识资源。敏捷、有效的知识创新与知识资源更新，是企业维持和提升竞争力的关键途径。同时，知识是资源配置的基础，企业需借助知识仓库、检索系统等手段充分挖掘已有知识的价值，并将部门的最佳实践快速推广至全公司。在追求内部知识共享的同时，也需重视对外部环境的知识保护。
促进知识资源内部共享： 在公司内部培育知识共享的文化和责任意识，使每位成员认识到有责任尽可能分享自身专长，并通过人员、产品及服务广泛传播知识资源。
建立科学的知识开发能力评价体系： 运用科学、有效的评价体系，激励知识的形成与共享。
激励是管理的核心职能之一，知识管理也不例外。然而，知识投资的价值难以精确衡量，结果也可能偏离预期，因此其激励方式难以完全套用目标管理。知识管理的激励应更侧重于对知识开发能力的激发。