知识管理体系的搭建也是一个企业知识大厦的建造过程，KMPRO研究院将其归纳总结为“知识宫殿模型”，可以将此视为建筑知识管理大厦的基本蓝图，包括了1个规划，2个体系，3个支撑。1个规划是指总体规划，指明未来3年内企业知识管理的发展方向和策略。2个体系是指，知识库等技术功能体系和显性、隐性知识内容体系。3个支撑是指，建立适配的组织架构，建立有效的管理制度，以及日常的运营推广。

包括“IT需求规划、IT建设监理和IT平台初始化”三项，其中需求规划是确保知识管理系统需求能够满足知识管理战略需要和发展目标；IT建设监理则是指在IT建设过程中，参与监督和检查，避免偏离知识管理总体战略航线；
IT平台初始化，则是将内容、权限、知识地图等初始化到系统平台中，支撑起平台的初步框架。

知识管理的落地推进和未来知识管理体系的运营与发展，离不开合理、务实、各司其职的执行机构，即知识管理团队。团队架构的建立能够确保知识管理工作落到实处，权责分明。知识管理是面向企业级的整体应用，需要各部门、各岗位的参与和配合，需要一个知识管理专门机构进行整体协调。因此建立合理的知识管理组织架构，是能否实现知识管理愿景和目标的重要工作环节。

知识管理推广是一个“没完没了”的基础管理活动，类似于在企业经营活动中进行的市场营销工作，需要不断循环的从多方面坚持不懈的进行“营销”推动，塑造知识管理的“品牌”，让最终用户形成”购买决策”——参与到知识管理建设中来，自觉的生产和分享知识。