科学的激励机制被实践证明是驱动知识共享与创新的核心引擎。如何构建真正有效的激励体系？以下三大原则需贯穿始终，并结合可落地的实践方法： 一、公平公正：构建信任基石，消除知识囤积 痛点深析： 知识贡献难以量化，主观评价易引发“会哭的孩子有奶吃”...

在信息爆炸、竞争激烈的电子商务领域，知识已成为企业最核心的战略资产之一。单纯依靠信息技术的堆砌已难以构筑持久的竞争优势。知识管理（Knowledge Management, KM） 作为一套系统化地识别、获取、开发、共享、利用和保护组织知识的流程与方法，正日益...

从企业核心能力成长、组织学习以及知识管理的角度来看，虚拟企业在鼓励和效率方面具有一定的优势地位，但是其中又存在着一定的弱点。在激励增加的同时风险也会随之增大，并且伴随时间的推移及范围的扩大，通过市场调节的效率会逐步降低，更重要的是，导向那种过分依赖虚拟企业的组...

由此可见，现代企业管理的新境界在于实施有效的知识管理。企业决策需要实现一次根本性转变：从传统上聚焦交易过程、后勤统筹和工作流的管理模式，转向构建能够支持沟通、建立人际网络、激发工作学习等为核心的知识管理系统。 建立系统的知识资源库： 对企业已...

在企业的信息资产管理和运营效率提升过程中，“知识管理”（Knowledge Management, KM）和“文档管理”（Document Management, DM）是两个常被提及的概念。它们看似都与“信息”相关，有时甚至工具平台有所重叠，但究其本质，两者...

就现在来说，在很多管理者心里可能会存有这样的误解，在他们看来，知识管理无非就是个文档的管理系统，或者就是OA。知识管理不能够使企业生产得到直接的经济效益，往往容易为人们所忽略甚至摒弃，如同大多数人不习惯有条理的整理日常工作或者学习中获得的知识一样，每当要用时候...

提高员工绩效是企业永久的话题，也是企业管理者一项很重要的工作。大部分管理方法论都是以提高绩效为目标。企业对员工进行培训、提供学习机会的投入都需要从业绩上得到回报。知识管理的目标之一就是通过对知识的挖掘、保存与共享，最终实现员工绩效的提高，也只有真正提高员工的绩...

第一条、成立知识管理委员会（小组），由公司高层（具体职务/人）和各部门负责人共同组成。主要职责是制定和审核知识管理的整体发展规划，把握知识管理战略方向，协调知识管理过程中的相关问题。 第二条、知识管理部（或由某部门兼管，一般可以考虑信息中心、人力资源、总...

现在我们常常接到客户的咨询电话，“知识管理是什么？知识管理到底能解决企业哪些问题？” 中国越来越多的企业开始做知识管理了，正是因为遇到了很多现实的状况： 企业运作多年，但能留下来的东西非常有限，许多事情都是一遍遍重做，许多错误也是一遍遍重犯。 ...

中小企业VS知识管理 什么样的企业是中小企业？各国根据经济实力情况有不同的定义。例如，在英国，小型企业是销售收入不超过280万英镑，资产不超过140万英镑，平均雇员人数不超过50人的公司；中型企业是销售收入不超过1120万英镑，资产不超过560万英镑，平...